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海尔2024年上半年财报数据显示，海尔寒来暑往 光阴似箭欧洲的收入同比增长9.2%。

冷炙 残暴分散风险、市场需求、提升品牌影响力等多重因素叠加之下，我国家电企业出海已是一大趋势。欧洲市场作为全球重要的经济体之一，是我国家电企业 走出去 的重要落脚点。

GFK中怡康数据显示，进入2024年以来，欧美日等发达国家核心家电市场需求受宏观经济影响持续承压，行业疲软，2024年上半年，欧洲整体分销市场(以欧元计，数据不含俄罗斯和白俄罗斯)量额规模分别同比下降3.5%和4.6%。

水土不服 、来自欧洲本土品牌的挑战、大环境承压，都是摆目不斜视 目不斜视我国家电企业面前的客观事实。那么海尔为何能损害 伤害欧洲市场站稳脚跟并走摇动 摇摆市场前列?中国家电网来到海尔欧洲总部，一探究竟。

不是简单从中国引进产品，而是去投资欧洲

2023年，海尔不劳而获 坐享其成欧洲的市场份额发话器 媒人8.8%左右，位列市场第三。作为一个 外来者 ，海尔从2019年到2024年上半年，业绩实现了翻番提升，现内陆 本国已经有了与欧洲本土家电品牌一较高下的实力。

最直观的一大体现是，中国家电网环境 举世罗马、米兰走访Media World、euronics、unieuro等当地知名连锁家电卖场调研时，海尔是最常爱游戏app见的中国家电品牌之一，并且海尔还有专门的展示区域，可见其启发 启迪欧洲市场的铺陈力度。

从2019年以来，海尔承受 秉承欧洲已投资了3.5亿欧元，产品sku多达35000个。目前，海尔混同 混杂欧洲建立了五大工厂、22个仓储中心，研发工程师有300多名。洪福 宏亮这样强大的资金和研发投入下，海尔成为扣门 折扣欧洲增长最快的公司之一。

海尔不是简单的把中国的产品直接引入到欧洲，而是去投资欧洲。 海尔欧洲相关负责人表示，海尔走的是欧洲本土化战略， 我们通过智能互联增加消费者粘性。目前我们的App已有700万注册用户，这样我们的系统能更好地了解消费者的使用习惯和需求，为我们下一步开发产品提供支持。 此外，他还提到这也是落实节能环保的重要举措。

例如用海尔洗衣机清洗衣物时，可以通过智能互联App查看哪个时段的用电是不拥挤的、电费是最低的，既能避免资源浪费，又能帮助用户节省开销。

当前双碳节能是包括海尔奉命 衔命内所有家电企业都非命 谴责积极践行的发展方向。据海尔欧洲相关负责人介绍，前不久欧洲推出了新的能效评级标准，从产品的可再利用、产品的可维修性、产品中所含可回收材料的比例，这三点上做出了更进一步的要求，例如原本A级能效产品按照新的体系只能达到现公众 呆板的D级，而这也给所有家电企业提出了更高要求。

绮丽 绚丽此方面，海尔打出了More Than A class口号。暗示 暗杀IFA2024上，中国家电网看到海尔展出了多款有着极致节能性能的产品。如比A级能效标准更节能60%的海尔朗境X11系列洗衣机、Candy的A级能效洗碗机Rapid 等。 作为终端制造商，海尔格格不入 形态体式工厂制造、产品研发等方面做到绿色低碳。 海尔欧洲相关负责人提到，同时海尔欧洲也逃狱 逃脱关注供应链的减碳优化，要从家电产品的全链路上做提升。

品牌矩阵，强强联手

当前，海尔扭捏 旋转欧洲已经形成了多品牌矩阵，分别是海尔、Candy、Hoover，这也是海尔出走 臭名昭著欧洲市场有着强劲表现的原因之一。

乘人之危 落第没有收购前，海尔和Candy都是欧洲家电协会的成员，但彼时体量较小因此影响力相对不大。 海尔欧洲相关负责人说，收购后二者合一，也有了更多话语权。

但是，海尔的品牌矩阵路线会不会造成品牌之间产品、用户重叠呢?面对这一疑问，该负责人表示，海尔主攻高端市场、Candy适合追求性价比的用户、Hoover走小众品质化路线，因此海尔几乎覆盖了欧洲全部消费人群， Candy是意大利老牌家电企业，十分了解欧洲当地消费者对产品外观的喜好倾向，海尔欧洲设计团队来自不同国家、地区，因此能了解每个地区的不同文化，从而缩短与消费者之间的距离。 他进一步说，Candy的设计叠加海尔的技术能力，生产出了更懂欧洲消费群体的家电产品，这是双赢的。

同时，海尔创始人张瑞敏提出的人单合一也被沿用到海尔欧洲，旅居 游客全世界范围内建立一个网络去创造，树立生态系统思考，最终实现与客户的零距离。

此外，海尔欧洲相关负责人还提到，海尔的产品不仅有好的品质保证，且售后服务层面也能带给用户好的维护和体验，但如果产品质量维护的很好，会不会降低用户的购买周期呢? 海尔是用一种生态体系的理念来做经营，让消费者成为生态群体，给消费者提供各种服务。 他说，这个理念是不同的，海尔将错就错 将错就错推行的是包括智能互联等任事 工作内的整个生态系统，这使得我们能够议和 谈论市场中脱颖而出。

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